一季度，白銀集團(tuán)錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，鉚足干勁跑好開(kāi)局“第一棒”，完成銅鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)10.41%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)14.83%，勝利奪取首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　進(jìn)入2024年，白銀集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅省“四強(qiáng)”行動(dòng)和常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)部署要求，錨定全年“產(chǎn)能全面釋放、指標(biāo)全面優(yōu)化、成本全面降低、收入全面提高”的目標(biāo)任務(wù)，以全產(chǎn)業(yè)鏈思維深入實(shí)施“鏈條韌性培育鍛造、科技創(chuàng)新引領(lǐng)賦能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、數(shù)實(shí)融合提質(zhì)增效、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破提升”行動(dòng)，加力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；以開(kāi)局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁保目標(biāo)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效，育動(dòng)能、擴(kuò)增量，加力推進(jìn)產(chǎn)能全面釋放、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。

　　在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，白銀集團(tuán)逐級(jí)逐項(xiàng)分解落實(shí)全年108項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，建立推行日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，執(zhí)行落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況約談辦法，提高運(yùn)營(yíng)調(diào)度、資金平衡、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)合一質(zhì)效，最大化釋放有色主體產(chǎn)業(yè)效能，鍛造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)板；加力布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎；系統(tǒng)提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步厲行節(jié)約堅(jiān)持過(guò)緊日子實(shí)施方案落小落實(shí)，嚴(yán)控一般性支出，硬化預(yù)算約束，強(qiáng)化資金資產(chǎn)資源統(tǒng)籌，分類(lèi)加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)，推動(dòng)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在全集團(tuán)蔚然成風(fēng)、形成常態(tài)。

　　下一步，白銀集團(tuán)將奮戰(zhàn)二季度實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，繼而確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“四季紅”“全年旺”。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】