新年伊始，山西焦煤西銘礦緊密圍繞新焦煤第二個“三步走”戰略規劃，貫徹落實山焦西山爭當新焦煤發展“窗口、示范、排頭兵”部署要求，堅持“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的企業核心價值觀，以“起步即沖刺，開局就決戰”的奮斗姿態，在受地質構造、瓦斯賦存量大、結構性缺員、設備檢修等多種因素制約的情況下，迎難而上、科學組織、全面統籌、多措并舉，圓滿完成元月份原煤、進尺等各項生產經營指標，順利實現元月“開門紅”。

　　在生產組織方面，西銘礦結合精益化管理理念，推行準時制生產、預控式生產，實現正規循環、均衡生產，同時加強機電管理，設備檢修轉為設備保養，保證工作面開機率；在產品銷售方面，制定精銷戰略，加大2#煤的分裝分運及單產單銷，釋放礦井效能，實現效益最大化；在銜接計劃方面，精排生產銜接，實行多部門聯合研判，規避地質構造、減少設備轉運、科學支護設計，同時將單項臨時工程統籌規劃、同步設計，防止遺漏補救；在科技創新方面，持續推進智能化采掘面建設，建成“兩采兩掘”4個智能化工作面；在人員管理方面，以嚴格責任考核機制為抓手，重點提升生產技術管理人員、跟班干部、班組長等關鍵少數的履職盡責能力，規范班前會、班評估、交接班等基本制度的落實，抓根本、夯基礎，提升基礎管理水平，全力推進礦井安全生產。

【責任編輯：語謙】