近年來，貴州現(xiàn)代物流集團積極探索智慧物流新模式，引導產(chǎn)業(yè)鏈向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過三年的探索實踐，取得了階段性成效。

　　一是以數(shù)字場景為基礎，推動項目建設按下“快進鍵”。成立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領導小組”，高位推動數(shù)字化工作，制定《集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃信息化任務分解》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作考核辦法》，全面完善數(shù)字化工作的組織體系和制度體系。2021年10月成立了數(shù)智科技公司，專注智慧化物流系統(tǒng)研發(fā)，全面應用北斗、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、無線通信、視頻智能分析、數(shù)字孿生等技術，不斷豐富物流科技產(chǎn)品的應用場景，獲得軟件著作權共70個，智慧云倉儲平臺獲得貴州省大數(shù)據(jù)“百企引領”優(yōu)秀產(chǎn)品綜合排名11名，旗下蔬菜集團數(shù)字化項目被評為“貴州大數(shù)據(jù)應用標桿項目”。

　　二是以數(shù)字管理為抓手，賦能內(nèi)控管理進入“快車道”。全面推動國資債務監(jiān)管系統(tǒng)試點項目建設，系統(tǒng)主體建設完成。構建了以運管大數(shù)據(jù)平臺流程管控為核心，全面預算信息化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為驅(qū)動的“一核四驅(qū)”數(shù)字化運營管理矩陣，運管大數(shù)據(jù)平臺上線業(yè)務項目603個，覆蓋客商1448家、合同1169份，實現(xiàn)對旗下子公司重大項目立項、審批、合同簽訂、經(jīng)營管理、財務結算全流程實時管控；全面預算信息化系統(tǒng)實現(xiàn)全級次105個單位、681個部門預算編制和財務核算信息共享；固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)對集團40.22萬平方米資產(chǎn)的有效管控。同時推動建成了集團大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，完成企業(yè)運營數(shù)據(jù)可視化看板和領導駕駛艙，實現(xiàn)基本數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)價值挖掘倒逼管控模式升級。2022年8月，貴州現(xiàn)代物流集團被評為“全國AAAAA級物流企業(yè)”，成為首家獲得此榮譽的貴州本土企業(yè)；9月，被8部委聯(lián)合評選為“2022年全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)”。

　　三是以數(shù)字方案為支撐，引領商業(yè)模式跑出“加速度”。全力探索智慧園區(qū)運營方案。聚焦多式聯(lián)運場景智能化，自主研發(fā)了“智慧云倉”平臺、網(wǎng)絡貨運平臺、數(shù)字孿生系統(tǒng)，聚力整合公鐵運力、倉儲場站等資源，提供“倉”“配”“運”“監(jiān)”一體化服務，實現(xiàn)園區(qū)裝載效率提高20%，車輛返空率降低25%。推進園區(qū)管理智能化，全面推動園區(qū)生產(chǎn)、交通、結算、計量、安全等關鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化升級，園區(qū)貨損率降低至5.6%，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)降低60%，工作效率提高了3.3倍。全力探索農(nóng)產(chǎn)品流通領域業(yè)務升級。迭代升級生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈、特色農(nóng)產(chǎn)品供應鏈和黃牛產(chǎn)業(yè)集團數(shù)字化運營管理平臺，目前已覆蓋4651個、164.15萬畝生產(chǎn)基地，47個養(yǎng)殖場、23.48萬頭牛只，947家農(nóng)特產(chǎn)品供應商，推動集團農(nóng)業(yè)流通領域信息化建設由單純的農(nóng)產(chǎn)品物流向農(nóng)業(yè)領域供應鏈上下游高效協(xié)同的形態(tài)轉(zhuǎn)變。全力探索大宗商品供應鏈服務轉(zhuǎn)型。建成“物貿(mào)云”供應鏈管理平臺和外貿(mào)綜合服務平臺，“物貿(mào)云”平臺鏈接上下游企業(yè)518個，外貿(mào)綜合服務平臺開發(fā)完成半年來，實現(xiàn)跨境電商1210進出口通關1190單，切實助推物流集團從“傳統(tǒng)貿(mào)易商”到“供應鏈服務商”的轉(zhuǎn)型升級。

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