近日,河南召開國資國企數(shù)字化智能化領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議，研究部署河南省智能化國資監(jiān)管平臺建設(shè)規(guī)劃、國資國企數(shù)智賦能行動三年計劃等工作，加快實施數(shù)智賦能行動。

數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握當(dāng)前科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇，國資國企理應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)支撐帶動作用。實施河南省國資國企數(shù)智賦能行動，是轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管方式、重塑國資治理體系的重要抓手，是河南省國資國企系統(tǒng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”的重要載體，意義非常重大。數(shù)智化中心成立半年以來，通過機制創(chuàng)新實施專業(yè)化運營，取得了明顯成效。

對于智能化國資監(jiān)管平臺建設(shè)，將加快形成“121N”整體架構(gòu)（1張國資專網(wǎng)、數(shù)據(jù)和安全2個中心、1個國資通體系、N個重點國資監(jiān)管應(yīng)用）；確立以“兩化六全”為建設(shè)方向的過程化、穿透式監(jiān)管體系，通過“兩化”（標(biāo)準(zhǔn)化、可視化）努力實現(xiàn)“六全”（組織全覆蓋、流程全透視、業(yè)務(wù)全貫通、數(shù)據(jù)全維度、風(fēng)險全感知、決策全智能）；采用“統(tǒng)分結(jié)合、一企一策、開放集約、動態(tài)迭代”的建設(shè)模式，推進智能化監(jiān)管體系建設(shè)，在動態(tài)迭代中適度超前；強化保障機制，建立以業(yè)務(wù)處室主導(dǎo)、數(shù)智化中心統(tǒng)籌支持的協(xié)同推進機制，指定數(shù)字化專員，全面梳理標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提出明確的業(yè)務(wù)需求。

對于數(shù)智賦能三年行動計劃，河南省國資國企系統(tǒng)將充分發(fā)揮數(shù)智化中心體制機制優(yōu)勢，在數(shù)字國資和數(shù)字國企建設(shè)發(fā)展上再跨越，到2024年底構(gòu)建“國資大腦”，實現(xiàn)國資監(jiān)管工作在線化率、監(jiān)管數(shù)據(jù)可視化率達到80%以上，構(gòu)建重點行業(yè)和領(lǐng)域的“產(chǎn)業(yè)大腦”，80%以上國有企業(yè)初步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。河南省管企業(yè)將把數(shù)智化工作作為“一把手”工程，制定自身的數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，設(shè)立專、兼職首席信息官（CIO），指定專門的統(tǒng)籌機構(gòu)，明確專職人員，加大資金保障力度。

河南省國資國企系統(tǒng)將以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，組織觀摩活動，創(chuàng)新數(shù)智化轉(zhuǎn)型氛圍，釋放“乘數(shù)效應(yīng)”；建立專項督查機制，建立“月調(diào)度、季匯報、半年推進、年度考核”的督查考核機制，切實把各項部署落到實處，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的標(biāo)準(zhǔn)苦干實干、大干快干，帶動河南省國資國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作整體向前推進，早日邁入全國第一方陣。

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