為貫徹落實湖北省屬國資國企改革推進會精神，近日，湖北交投集團召開任期制和契約化管理簽約大會。通過科學合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，考核結果剛性兌現，推進企業經營管理人員從“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變，以改革為發展增添活力和動力。

會議指出，推進經理層成員任期制和契約化管理是落實湖北省委、省政府關于國資國企改革決策部署、推動國企改革三年行動的生動實踐和關鍵舉措，要堅決錨定任務目標、嚴守契約精神，以爭先進位、跳起摸高的精神，為湖北交投集團實現“萬千百”目標，高質量進入中國企業500強加壓奮進。

一是貫通落實省屬國資國企改革、國企改革三年行動等各項任務，堅決用好改革關鍵一招。統籌推進省屬國資國企改革、國企改革三年行動、國有資本投資公司改革試點、對標一流管理提升行動、科改示范行動等各項改革工作，發揮“1+1＞2”聚變效應，將改革轉化為堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”的強大動力，轉化為感恩奮進，實現高質量發展的實際成效，主動作為、奮發有為、擔當善為，答好湖北省委、省政府和全省人民賦予的新問卷。

二是以任期制和契約化管理為契入點，以思想破冰引領發展突圍。準確把握任期制和契約化管理的重要內容，樹立好任期意識、崗位意識和權責對等意識，弘揚好“履約精神”“企業家精神”，把握好目標體系化、考核差異化、退出剛性化等特征，進一步解放思想，開拓思路，穩存量，擴增量，始終面向市場求突破、謀發展。

三是堅持黨的全面領導，強力推進任期制和契約化管理落實見效。堅持黨對改革工作的全面領導，推動任期制和契約化管理向市場化、契約化、法制化軌道前進。堅持形式和內容的有機統一，動真格、出實招、結硬賬，確保任期制和契約化管理落實落地見效。

會上，湖北交投集團分別與建設集團、物流集團、智能檢測公司、鄂西建設公司、十巫公司、運營集團等6家子公司法定代表人簽訂《任期業績目標責任書》，與投資發展部、融資財務部、建設事業部等3個部門主要負責人簽訂《崗位聘任協議書》和《年度目標責任書》。

【責任編輯：語謙】