近日，四川省國資委再次召開省屬監管企業三項制度改革推進會，全面總結前期改革成效，對照年度改革任務，說問題、找差距、添措施，確保年底圓滿完成各項改革任務。

會議強調，各企業要保持清醒頭腦，搶抓年底最后一個月沖刺的關鍵時間，聚焦進度滯后、差距明顯、效果尚未顯現的改革任務，采取切實有效的措施，倒排工期、倒逼進度，持續推動改革落地見效。一要牽住任期制契約化管理的牛鼻子，從經理層改起，加快經理層成員任期制和契約化覆蓋率。二要完善以績效管理為核心的全員業績考核體系和體現崗位價值、業績貢獻的差異化薪酬體系，徹底打破“高水平大鍋飯”。三要強化考核結果運用，在末等調整和不勝任退出方面動真碰硬，加大“能下、能出、能減”力度。四要進一步加大實施上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享和跟投等中長期激勵覆蓋面。

會議要求，各企業要切實落實改革主體責任，職業經理人試點企業、“雙百企業”，以及混合所有制企業和天府綜改等試點企業，要起到示范效應，三項制度改革各項任務在2021年底要全面完成，其他競爭性企業力爭完成90%以上改革任務，功能性企業力爭完成80%以上改革任務，堅決打贏三項制度改革攻堅戰，推動國有企業實現高質量發展。一要在改革落實上投入更大精力，建立工作臺賬，真抓實干、補齊短板，持續鞏固改革成果，推進改革成果制度化。二要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，省國資委對企業改革成效和任務完成情況進行量化考核；企業要在年底做好內部預評估，對子企業改革進度、改革實效進行檢查，既確保改革進度達標又保證改革確有實效。三要保持干勁、提速加力，進度進展快、目標任務完成較好的企業要繼續保持，進度偏慢、任務滯后的企業要充分借鑒改革標桿企業先進經驗和做法，加快改革進度，推動改革取得更大成效。

會議通報了截至10月底四川省屬監管企業三項制度改革任務推進情況，特別是對進度偏慢的經理層成員任期制和契約化、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出以及中長期激勵等重點任務進行了再強調、再安排、再部署。四川省屬企業逐一匯報了改革進展情況，四川省國資委依次進行了點評。

 

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